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項目管理方法初學者指南細分您的電子郵件分發列表

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发表于 2022-9-5 19:04:25 | 显示全部楼层 |阅读模式
遵循我們的 點項目啟動清單,讓您的項目走上成功之路。 了解有關創建項目計劃的更多信息 閱讀這5 個項目計劃提示,以幫助您實現目標解有關如何執行成功的項目計劃的更多信息。 哈佛商業評論文章“計劃可能不是你的事,但無論如何你都應該這樣做” 談到了計劃和時間管理的重要性。 有關項目管理的更多步驟和策略,請參閱我們的項目管理指南你還記得過去的美好時光嗎?沒有什麼比走進去,首先檢查新來的電影,然後在一個又一個的經典,晦澀或徹頭徹尾的瘋狂電影中梳理的感覺除了幾乎所有製作過的電影,都可以按需提供而無需離開沙發。 當然,音像店的消失只是“數字達爾文主義”的一個例子——它清楚地提醒我們,拒絕接受數字化轉型的公司可能會面臨什麼樣的後果。 什麼是數字化轉型? 數字化轉型的核心是“將數字技術融入組織的所有領域,從根本上改變其運營方式並為客戶提供價值”。雖然這聽起來很清楚明確,但重點是“轉型”。

全面的數字化轉型可能會對已建立的業務實踐和流程造成切實的破壞,並且通 电话号码列表 常需要在組織內部進行文化轉變。 現在,雖然有很多公司還沒有製定數字化轉型戰略,遭遇了與音像店相同的命運,但成功轉型的例子也有很多。以下是一些特別成功12年,美國公司百思買似乎走到了盡頭。但經過七年的數字化轉型,這家零售巨頭重新站起來股價飆美國五金連鎖店家得寶承諾投入超過  億美元用於為期三年的數字化轉型計劃。自那以來,股價上漲了 59%,收入增加了近 170 億美元。 微軟於 2014 年開始了數字化轉型,任命從那以後的五年裡,微軟的股價飆升了驚然後,今年早些時候,該公司是僅有的三家市值 1 萬億美元的公司之一。 顯然,希望在我們的數字時代競爭的公司正在大力投資流程自動化和工作流技樣做也正在改變項目經理的角色。 數字化轉型和項目管理 雖然數字化轉型戰略始於最高管理層,但實際執行需要項目經理來掌舵。




作為組織的中央執行機構,項目經理負責執行董事會的願景並利用組織的新數字能力。 從項目經理的角度來看,數字化轉型沒有任何威脅。當然,這需要時間、付出很多努力,而且還涉及到一些劇變。但它也將使您作為項目經理能夠更好地管理團隊成員,更有效地交付項目,從而為您公司的客戶提供更大的價值。 那麼數字化轉型究竟是如何改變項目經理的工作方式的呢?讓我們仔細看看 通過數字化轉型實現 4 種類型的項目管理變革團隊和公司之間更高效和戰略性的溝通 現代數字技術重新定義項目管理的最大領域之一是跨團隊溝通。 電子郵件等傳統協作工具很麻煩,因為它們不是為實時對話而設計的。重要信息很容易在無休止的電子郵件鏈中丟失,並且源源不斷的電子郵件會損害生產力。 另一方面,協作工作管理軟件允許來自不同部門的團隊成員和員工相互實時溝通和互動,從而顯著減少電子郵件混亂並節省大量時間。

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